去年以來，廈門市組織部門的各項工作取得新進展新成效，對加強和改進新形勢下的組織工作，有許多有益的啟示，其中，極其重要的一條就是：只有不斷推進改革創新，才能打開組織工作新局面。
我們破解工作中的難題靠什么？靠改革創新。沒有改革創新就不可能打開工作新局面，比如廈門現在的機構編制職數，都是飽和狀態。廈門市要讓省里給增加編制，哪怕是增加10個都很難。為破解這個難題，我們在2012年制定了機構改革期間鼓勵提前退休政策，一下騰出了288個編制，副局級干部騰出了22個職數，正處級也是幾十個職數。由于編制的原因，往年招考公務員被卡得死死的，2012年才招100人，補充不了多少人員。通過提前退休，今年招考量就大了，可以達到250個左右，這對改變干部隊伍青黃不接的狀態起了很好的作用。這就說明，解決一些問題要敢想、敢干、敢于擔當責任，只要是為全局、為人民、為干部，不是為私利，我們擔當一些風險、責任是值得的。這是改革創新給我們打開工作新天地的一個生動例子。我們一定要堅持改革創新，要靠改革創新破解工作難題。
中央要求廈門先行先試，我們在組織工作上也要先行先試，為全省多創造一些經驗和典型。比如說，我們組建高層次人才發展中心，不叫服務中心，而叫發展中心，直接隸屬于組織部，以服務人才創業、促進人才發展、促進產業發展為目的，就創新了組織工作的內容。做人才工作不僅僅是把人弄來，關鍵是來了要用，要產生效益。我們把能夠產生效益的工作作為組織工作來做，這就是工作的拓展，因而得到了省委常委、組織部長姜信治的肯定，批示全省組織系統學習廈門做高層次人才工作和“海納百川”人才政策創新的經驗。這兩項工作說明，我們只要敢于先行先試、探索創新，就能夠在省里走向前列�，F在我們還要非常強調的就是，在非公黨建工作上，怎么在臺企、外企黨組織建設、黨的活動等方面，為全省創造出經驗。因為這些企業很多集中在廈門，廈門有兩個國家級臺商投資區。還有對臺人才工作也要突破。廈門的優勢、特點在對臺，對臺人才交流怎樣在原來的基礎上再突破，這是今年我們要敢于突破、敢于創新的一個方向。再就是組織制度的創新，也已經到了可以突破的時候了。
改革創新還有一條，就是怎樣構建開放組工。開放組工的理念實際是順應了現代社會的發展需求�，F代社會的組織結構、利益選擇、需求多元化等，已今非昔比，所以要創新社會管理。組織工作也是社會管理工作，必須跟創新社會管理同步。作為做人的工作的組織部門，實際上就是社會管理的一個部門，我們很多職能是社會管理的職能，不能置身于社會之外，這是大的形勢。社會發展、文明進步逼著我們要跟社會聯動互動、同頻共振。這是組織工作要隨之轉型的客觀環境。為此，我們去年提出并實踐了“開放組工”。組織工作要做得生機勃勃，不斷有新思想、新觀念、新作為，就需要和社會需求、群眾需求緊密地聯系在一起，所以要建設“開放組工”。許多事情能公開就公開，能透明就透明，能跟社會一起做就跟社會一起做。特別選人用人更要依靠群眾，這是堅持我們黨的群眾路線的光榮傳統�，F在中央提出改進工作作風、密切聯系群眾八項規定，最后落腳點還是落在密切聯系群眾上。我們現在所做的一些工作跟中央精神完全吻合。我們所做的許多宣傳工作不是吹噓、作秀，而是為了把工作做得更好，為了把好的工作經驗積累下來，這些都是在實踐“開放組工”的觀念。
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